浅谈新私域无终端门店，如何与渠道合作伙伴共建新私域方案？

永善现在出现一套新型私域打法#私域#商业思维#创业#永善#成交

毫无疑问，私域是品牌直连消费者去创造更高的品牌体验的一个最佳的机会。

如果我们让渠道合作伙伴去做私域的话，品牌难以真正的实现直连消费者。

如果我们抛弃掉我们的渠道合作伙伴，完全去做中心化的 d ToC，那对我们当下的业务模式会带来巨大的冲击。

和伊利集团和渠道合作伙伴长期合作共赢的经营理念的是贝道瓦驰的。

在渠道合作伙伴的大力支持下，我们决定从整个经分销体系当中的一个关键杠杆点来入手，这个关键杠杆点就是导购。

像伊利这样没有自己终端门店的品牌来讲，导购是一个特殊的高价值的存在，因为他们具有多重身份，他们在门店去售卖品牌的商品，服务渠道也去服务消费者。

我们有数万名的导购，借助于使用企业微信建立社群，伊利的各个品牌就可以服务线下亿万的消费者，从而促进我们业务的销售，更重要的是利用数字化的工具去赋能我们的导购，那导购就实现一个真正的转型，就是从过去的坐在门店等待消费者上门来购买的，变成了我们主动利用数字化的工具来去引流消费者到门店来购买，这样的本质的变化，我们就要从座上向行商，这种变化也能够为我们的导购带来更高的销售业绩和个人回报。同时也可以利用这样的一个平台，为消费者带来更好的消费体验。

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